當你擴大倉庫面積，后來你就會發現成本越來越高，就會大大減少了公司企業的收益。很多企業現狀就出現了以上的問題，后來經過協調、運作，通過引進才盈倉儲貨架、加強管理等辦法，讓倉儲得到了根本的改善，為公司節省了成本、提高了空間效率和工作效率。

在考慮更換或者是增大廠房時，有5點需思考：
1、空間評估：保證對倉庫所有的立體空間做了完整的評估、測量，而不是僅僅平面面積。這樣的話，提高倉庫空間效率的方法便是向上發展。利用好立體空間，你就可以擴大三倍現有的空間。
2、倉管人員：人員要科學管理，以人為本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都會有不同，把不同的人安排在比較合適的位置，讓他們在適合自己的位置發揮更好的作用，讓他們限度適合自己的工作。
3、倉庫規劃：對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學的規劃、調度、未雨綢繆尤為重要。針對不同企業的流通情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理制度等需要有針對地去科學規劃。
4、貨架方案：很多企業的倉庫，貨位的擺放就是隨便亂放，雜亂的放在地面的托盤上，就這樣堆疊起來，安全性低，而且還要二次搬運還大大減少了公司收益，而這些貨物是非常適合使用才盈倉儲貨架來存放，一來可以利用上很多的上層立體空間，二來可以存放更多    
      種類的貨物便于盤點，實在是為企業壓縮管理成本做貢獻。我們堅持用完美合理的規劃、設計、高標準的產品質量，制造出適合他們產品使用的貨架。才盈倉儲貨架不僅為企業節省了大量的倉庫空間，同時，也提供了許多5、其他的便利：減少二次搬運；提高工作效率；增加產品存放的空間；更方便地將產品交付給運營商，提高了效率；使盤點采購工作更容易；大大利用浪費的空間創造更多的利潤；減少了運營成本。
      企業轉型：首先考慮到物流結構的變化，已經實施的或者是計劃改變的流程，IT系統的更換以及地點篩選問題。當你從現有設備設施中發展更多的空間，你就會覺得購買或者是租賃一個空間是沒有意義的，只有規劃好，利用好自己的倉庫空間搭建貨架，才會更便于企業的變化、轉型、轉地點這些問題。